在2011年，剛剛過年后的3年，我原來培訓的一個員工也開始進入企業，工資也都達到了2500-4000元，豐厚的待遇，讓這個行業更加快速發展，而企業在2010年的經驗之上，又開始了新的推廣策略，那就是推廣+編輯+美工+程序員，整體作戰。而毫無疑問這種小型團隊人數在3,4人，而實戰能力往往是推廣公司難以比擬的：

　　1. 定期推廣培訓，幫助他們提升專業水平。

　　為什么是推廣人員還需要進行培訓呢?答案很簡單，因為網絡在進步，而很多推廣人員不能達到每天學習的能力，所以定期培訓，一是給他們學習機會，二也讓他們得以提升，為企業推廣創造更大利潤。

　　2. 定期培訓新人，比招聘工程師更合算。

　　從經濟角度出發，公司內部培養起來的推廣人員在這樣一個團隊中，3個月+專業培訓，完全有能力成為2年經驗的推廣編輯或優推廣員，而這無疑節省了大量開支，比招聘月開支5000的推廣工程師要強數倍不止。

　　3. 定期培訓大大減少員工流動率和流失率。

　　這個問題2011年春季用工荒就得以體現，大量員工的流失導致了企業的損失可以說是不能低估的，而員工的工作壓力來源于工作，在通過技能培訓后，可以有效減少員工的工作壓力，提高工作樂趣，對于減少員工流動率和流失率是超級有效的，而這也恰恰節省了更多的成本，說白了生了更多的錢。

　　4. 更加便于企業的管理。

　　因為員工都體驗到了工作樂趣，還能賺到錢，所以這樣的企業無疑是便于管理的，而對于企業的網絡營銷方面當然也是有百利而無一弊的，而企業也不用擔心，每天工作由誰來交接，能不能完成今天的工作了。